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IBM迎来新任CEO,又一美国科技巨头被印度裔掌舵

2020年4月8日 13:27  量子位  

谷歌 CEO is an Indian,微软 CEO is an Indian。现在,IBM CEO is an Indian,too.

4月6日,Arvind Krishna,阿尔温德·克里希纳,正式就任 IBM 首席执行官,并发出了全员信。

至此,继皮查伊、纳德拉等人之后,美国多了一名掌控科技巨头公司的印度裔。

Arvind Krishna是谁?

Arvind Krishna今年58岁,1962年出生于印度安得拉邦,父亲是一名少将军官,目前在军队系统工作。

1985年,他本科毕业于印度理工学院,与谷歌CEO皮查伊、哈曼国际CEO 迪内什·帕利瓦尔(Dinesh Paliwal)是大学校友。

随后他前往美国,1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校大学获得电气工程博士学位。

毕业之后,他便加入IBM,从工程师开始做起,至今已经工作了30年之久。2015年,他晋升为高级副总裁,负责云计算、认知软件等业务。

2018年,推动IBM以340亿美元的价格,收购Red Hat,完成IBM迄今为止最大规模的交易,也是开源史上最大的交易。

2020年1月31日,他被任命为IBM首席执行官,接替IBM首位女性首席执行官弗吉尼亚·罗曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日,他正式就任IBM首席执行官一职,并发出首份员工公开信,宣布了上任之后的“三把火”。

上任三把火:云、人工智能、客户

在公开信中,Arvind Krishna不可避免地谈到了新冠疫情对公司的冲击,并送出了上任之后的“第一碗鸡汤”。

“如果说这次公共卫生危机能够让我们看清楚一件事,那就是 IBM 一直在世界上发挥着不可或缺的作用,我们支撑着世界上一些最关键的系统,”他说,“我相信,我们可以使 IBM 成为21世纪最值得信赖的技术合作伙伴。”

与此同时,在这封全员信中,Arvind Krishna给出了如何达到这一目标的战略方向,也是他上任以来的“三把火”,“烧”向了云、人工智能、客户。

第一把火:必须加深对 IBM 两大战略的理解:混合云之旅和人工智能之旅。

他要求员工,需要理解并善用 IBM 的竞争优势——在开源和安全方面的领导地位;深厚的专业知识和客户的信赖;以及帮助客户实现关键任务应用一次构建、随处运行的例证。

第二把火:必须赢得云计算的架构之战。他说,IBM有一个独特的机会窗口,由 IBM 和 Red Hat 来把 Linux、容器和 Kubernetes 建立为新的标准。

他认为,IBM能够让 Red Hat OpenShift 成为混合云的默认选择,就像 Red Hat Enterprise Linux 是操作系统的默认选择一样。

第三把火:必须痴迷于不断赢得客户的满意。在看他看来,要想在瞬息万变的市场中引领,唯一的方法就是根据客户的需求不断创新。

CNBC评论称,这些动作与IBM的竞争对手相比,并没有什么不同,而且也没有跳脱出IBM既定的发展定位。

他们认为,Arvind Krishna想要推动IBM这个大象再度跳舞,核心点在于他是否会改变公司的架构与竞争策略。

大象能否再跳舞?

1993年4月,创下空前亏损的IBM迎来新任董事长兼CEO郭士纳。在郭士纳的带领下, IBM推动变革,半年内裁人4.5万,彻底摧毁旧有生产模式,开始削减成本,调整结构。

一系列举措下,仅仅3年后,IBM股价便升到了9年的最高点。基于管理IBM的经验,郭士纳撰写了《谁说大象不能跳舞》一书,影响了一批企业家。

华为创始人任正非,在1997年曾经专程前往IBM,向郭士纳等IBM高管请教经验。

现在的IBM,已经没有往日光芒。核心业务增长乏力,公司大力推动的云计算业务,在亚马逊、微软等公司竞争下,发展并不顺利。“IBM没落了”的声音,此起彼伏。

现在迎来新任CEO,能否让IBM重归增长?CNBC给出了两个关键点:

第一,如何平衡新旧业务?IBM历史久远,有很多盈利、但老旧的业务,能够贡献收入,但几乎没有增长。这对现金流很有帮助,但不能推动股价上涨。

Arvind Krishna如何在保持旧业务,获得盈利的同时,又不至于被它们拖后腿,定义公司,是一个关键点。

第二,如何安置处理员工?截止到2019年底,IBM全职员工超过35万名,这是苹果的2.5倍,谷歌的3.5倍。

这些员工大多在服务部门工作, 并没有为公司带来增长,Arvind Krishna需要怎么做,来发挥员工的驱动力,是另一个关键点。

CNBC认为,虽然问题非常困难棘手,但并非不能解决。

他们在报道中举了微软的例子。八年前,很多人都认为微软注定没落,但2014年,在微软工作20多年的印度裔纳德拉上任,在微软进行大刀阔斧改革,发力云计算与企业级市场服务,逐步不再只聚焦Windows业务,推动微软“刷新”。

Arvind Krishna能否复制印度老乡的成就?

比较有信心的是,Arvind Krishna在全员信中,对管理层进行了调整,任命提拔了3名干将,这是否就是IBM迎来变革的序幕?

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编 辑:章芳
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